Echipa de fotbal a Reșiței a promovat în eșalonul secund al fotbalului românesc. După ce cu doar o săptămână în urmă echipa de tineret (U19) a cucerit laurii întrecerii devenind CAMPIOANĂ NAȚIONALĂ.
Cele două realizări sportive pot și ar trebui să fie biletul de intrare într-o zonă a fotbalului românesc unde Reșița a mai fost, în elită, PE TERMEN LUNG, și nu meteoric, pentru unul-doi ani.
Sportul și cultura unui oraș sunt strâns legate de puterea economică și de dezvoltarea socială a comunității. Poate Reșița zilelor noastre să facă parte din elită, așa cum observ că se dorește? Avem ce ne trebuie? Adică, bază de selecție, bază sportivă, finanțare și organizare ideală marilor performanțe? Nu prea avem, trebuie să fim de acord cu asta. Și nici speranțe de rezolvare pe termen scurt nu se întrevăd. Căci, chiar dacă Primăria și Consiliul Local, cele două entități administrative care finanțează Metalul, ar dori, nu vor putea face mai mult pentru că… PIB-ul Reșiței nu permite, nu-i din elastic, nu se întinde mai mult.
Am mai spus-o și altă dată, ba chiar cu ani în urmă, când în viața echipei se implica și Consiliul Județean, am făcut un demers oficial, scris, însă cei de atunci nu au înțeles nimic. Revin și sper ca cei de azi vor fi mai deschiși la ce spun alții.
Clubul de fotbal trebuie să devină al orașului de facto, la propriu. Ca organizare, ca funcționare și mod de finanțare, Metalul trebuie să fie SOCIETATE PE ACȚIUNI. Consiliul Local poate fi unul dintre acționari, nu singurul. Aș lua ca model de înființare și organizare Legea 1/2001 (privind organizarea și funcționarea cooperației) care prevede că niciun acționar, persoană fizică sau juridică, nu poate deține mai mult de 20% din capitalul social. Și se înțelege de ce.
Firmele din oraș, reșițenii iubitori de fotbal, cărășenii în general, chiar și cei aflați în străinătate, să poată deveni „proprietari” a unei părți din club, adică a unei/unor acțiuni. Acționarii se constituie în Adunare Generală care alege un consiliu de administrație, aprobă bugetul și planul de dezvoltare anuale și ia hotărâri obligatorii pentru conducerea executivă, numită de Consiliul de Administrație.
Modul de organizare și funcționare a unei Societăți pe Acțiuni cu profil sportiv pare complicat la prima vedere, dar nu este deloc așa, este mai simplu decât al unui SRL. F.C. Barcelona și Bayern München sunt organizate în acest mod. Să învățăm de la cei mai buni, zic eu.
Personal pot sta la dispoziția oricui disponibil să asculte și să înțeleagă mecanismul de organizare inițială, respectiv evaluare patrimoniu, stabilire capital social, registrul acționarilor, vânzare acțiuni, etc… Dar și legea 1/2001.
Reșița fotbalistică are șansa să revină în câțiva ani în elită, în liga 1. Cu contribuția noastră! La vedere…
Mihai SPRÎNCEANĂ
